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“你为什么要这样用日语怎么说呢”中建七局六公司安装经理部召开攻坚冲你为什么要这样用日语怎么说呢刺会暨2025年工作务虚会

11月30日，中建七局六公司安装经理部召开攻坚冲刺会暨2025年工作务虚会。

会上，安装经理部各系统代表结合2024年度指标当前完成情况及预计完成情况作汇报。领导班子成员分析当前形势，部署冲刺全年目标任务，聚焦2025年工作计划，就经理部整体发展，从破解重点工作难题、特色亮点引领等方面提出工作思路和意见建议。

经理部负责人对2025年工作提出四点要求：一是找准自身市场定位，既要守好传统机电基本盘，做大做强主业主责，又要顺应时代发展补齐短板，开拓新业务；二是加强资金调度控制，严格按照“以收定支、先收后支”理念进行支付，同时全力推进催收防欠工作，打赢催收防欠年度收官战，从源头解决资金缺口的问题；三是加强优质分包分供资源培育，多途径引进优质分包分供商，进一步提升供应链管理水平，助力经理部高质量发展；四是抓好培训制度执行，强化培训考核管理，真正推动培训成果转化为工作实效。

（安装经理部 林志杰）

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