11月30日，中建七局六公司安装经理部召开攻坚冲刺会暨2025年工作务虚会。

会上，安装经理部各系统代表结合2024年度指标当前完成情况及预计完成情况作汇报。领导班子成员分析当前形势，部署冲刺全年目标任务，聚焦2025年工作计划，就经理部整体发展，从破解重点工作难题、特色亮点引领等方面提出工作思路和意见建议。

经理部负责人对2025年工作提出四点要求：一是找准自身市场定位，既要守好传统机电基本盘，做大做强主业主责，又要顺应时代发展补齐短板，开拓新业务；二是加强资金调度控制，严格按照“以收定支、先收后支”理念进行支付，同时全力推进催收防欠工作，打赢催收防欠年度收官战，从源头解决资金缺口的问题；三是加强优质分包分供资源培育，多途径引进优质分包分供商，进一步提升供应链管理水平，助力经理部高质量发展；四是抓好培训制度执行，强化培训考核管理，真正推动培训成果转化为工作实效。

（安装经理部 林志杰）