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“我为什么这么爱你是什么歌”武汉城建集团荣获第三届“鼎新杯”数字化转型应用我为什么这么爱你是什么歌一等奖

近日，备受关注的第三届“鼎新杯”数字化转型应用优秀案例评选活动圆满结束。武汉城市建设集团有限公司（以下简称“武汉城建”）凭借其不动产管理数字化项目在众多申报案例中脱颖而出，荣获“行业数字化融合方向建筑与不动产赛道”一等奖。这一殊荣不仅彰显了武汉城建在不动产管理领域的数字化创新实力，也标志着其数字化转型战略的重大成功。

▲武汉城建荣获2024鼎新杯 “行业数字化融合方向建筑与不动产赛道”一等奖

武汉城建的不动产管理数字化项目，从近4000个参评项目中脱颖而出，充分展示了其在不动产管理与数字化融合方面的卓越成果。据悉，该项目是武汉城建携手不动产数字化服务时明源云共同打造，实现了不动产全生命周期“投建营一体化”数字化管理，从前期投资、项目立项，到建设、销售、交付运营的全面升级，极大提升了企业管理效率和风险管控能力，为武汉城建的高质量发展注入了强劲动力。

创新式投建营一体化管理，数字化亮点纷呈

武汉城建自2020年9月整合组建成立以来，始终围绕城市建设与运营，构建了以“综合开发、建筑施工、城市建设”为主导，以“园林生态、设计咨询、城市服务、资本运营”为支撑的“3+4+X”现代产业体系。不动产管理数字化项目作为该体系中的重要一环，不仅为武汉城建在超大城市建设中提供了一揽子解决方案和一站式综合开发运营服务，还为其在全国范围内的业务拓展奠定了坚实的基础。

此次获奖的不动产管理数字化项目，基于明源云深度集成的先进技术和数据管理工具，不仅助力武汉城建实现了不动产全生命周期的精细化管理，还显著增强了集团的管理效能与经济效益。该项目亮点纷呈，涵盖营销、成本、招采、计划运营、投拓、工程质量安全、资产及设计等多个关键领域。

▲第三届“鼎新杯”数字化转型应用征集活动领奖现场

全链条数据融合， “一盘棋”管理

建立统一全面的数据标准与集团级数据模型，打破数据壁垒，实现主数据与业务数据的全量接入与汇聚。通过数据中台，构建核心、专题及共享数据库，强化数据全生命周期管控，确保数据质量，推动数据在集团内部的自由流动与高效共享。

与此同时，通过构建各类管理标准化体系，探索大型集团化多业态板块的应用协同合作模式，武汉城建实现了跨板块、跨组织、跨部门的 “一盘棋” 管理协助模式，提高了企业经营管理水平。

项目全周期在线化，助力经营目标达成

对多个业务领域（投资、营销、成本、招采和计划运营、工程、资管等），武汉城建采用在线化管理、可视化监控、移动化审批、智慧化分析。

投拓端，依托房产大数据与主流地产分析模型，结合集团实战经验，精准评估投资风险，显著增强了投资拓展的管控能力，降低了投资风险。

建设端，通过全建造周期的在线协作，促进了工程、监理、施工方、供应商等多方高效联动，实现对工程进度、质量、成本、安全的全面掌控，提升了项目管理水平。同时，构建了全面且灵活的成本管理体系，结合制度管理形成全成本闭环，确保“目标成本精准、合约执行全面、项目成本控制有力”，显著降低了成本支出，提升了成本控制能力。

营销端，创新性地实现了销售全流程的在线协同，前端通过高效引流策略快速捕获客户，中端精准承接并促进转化，后端则即时数据分析赋能，大幅提升了集团整体营销管理水平，有效缩短了去化周期。

资产管理运营端，为集团在管资产建立了详实、准确的数字档案，通过智慧租控手段大幅降低资产空置率，规范了资产管理流程，显著提升了集团的经济效益。

打造数字管控平台，支撑智慧决策

不仅如此，武汉城建以业务系统为基础、数据中台及主数据平台为依托，打造了集团数字化管控平台，实现经营数据统一管理及应用。

通过数字化经营看板、异常业务预警和经营指标监控等，实现决策数字化。管理层可实时了解业务情况，做出及时决策和调整，搭建 “领导驾驶舱”，实现数据层层穿透和运营周 / 月报在线管理，为领导决策提供依据。

在数字化转型的浪潮中，武汉城建始终走在前列，秉承“缔造城市价值、建设美好生活”的企业使命，将数字化转型作为推动企业高质量发展的核心引擎。

而基于明源云的数字化支持，武汉城建不动产管理数字化项目得以成功实施，不仅提升了公司的核心竞争力，也为行业树立了数字化转型的典范。

业内专家表示，武汉城建的不动产管理数字化项目在不动产行业管理与数字化融合方向具有显著优势，展现了极高的业务创新能力和智能化水平。该项目的成功推广和应用，将对整个不动产行业产生深远的影响，推动行业向更加高效、智能、可持续的方向发展。

展望未来，武汉城建将继续深化数字化转型战略，不断探索和创新数字化管理新模式，致力于成为具有核心竞争力、行业引领力、全球影响力的一流城市综合运营商。明源云也将继续携手武汉城建和更多不动产优秀企业，积极分享标杆成功经验，共同推动不动产行业的数字化转型和高质量发展。