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“为什么有了第一次,就会有无数次出血”日常监督丨发展公司华南分公司丨​ “为什么有了第一次,就会有无数次出血看、听、查、督”对症施策，推动基层监督提质增效

为认真贯彻落实集团、工程局关于推动监督向基层延伸、聚焦监督成效的有关工作部署,中建六局发展公司华南分公司纪检小组通过“看、听、查、督”对症施策,靶向发力,多措并举推进基层监督做实做强,扎实构建基层监督体系,助推企业高质量发展。

一、看全,全面把握监督重点内容

（一）聚焦统筹部署,狠抓责任落实

分公司纪检小组以高质量完成各项考核要求为导向,结合年度工作责任目标,协助分公司党总支召开工作部署专题推进会,督促分公司各主责部门认真编制工作方案和清单,明确各业务线年度重点工作计划。

履行监督专责,结合党总支部署的重点工作内容,编制各专项监督清单,明确监督重点部门、事项、人员,校准监督靶心,提升监督准度。通过组织召开例会、推进会等方式,推动工作机制落实,动态掌握专项行动进展。

（二）聚焦重点领域,加强过程监督

抓策划,强引领。分公司纪检小组以项目策划为发力点,推动“分公司-项目”两级联动,各业务部门共同上会研讨,确保分公司项目策划的深入性和全面性。

拆指标,压双责。分公司纪检小组紧盯总产值目标,监督工程管理部、商务法务部认真做好产值指标拆解和下压工作,动态监督项目“一把手”和班子成员落实《项目部责任书》要求情况。

二、听细,细微之处查找发现问题

（一 )倾听基层反馈

分公司纪检小组坚持畅通问题线索、意见建议反馈渠道,在分公司总部及在施项目设立举报箱、公示公司信访举报邮箱电话、彰显工程局带有举报平台二维码的“清流”廉洁文化展板等,拓展群众监督路径。

不定期与总部、基层员工进行面对面交流,了解他们的需求和关注点,从中发现可能存在的问题和隐患。

( 二 )征集干部意见

分公司纪检小组每年定期组织开展集体廉政谈话,谈话对象包括分公司各层级领导干部、关键岗位人员,谈话内容重点围绕履行党风廉政建设“一岗双责”、廉洁从业等情况,积极征集听取谈话对象意见建议,督促党员领导干部时刻绷紧纪律和规矩这根弦,打好拒腐防变“预防针”。

( 三 )广听专业内容

分公司纪检小组通过旁听会议、参与讨论、查阅资料等方式,学习物资采购、项目招投标等关键业务流程管理细节;通过听取业务部门工作报告、问题通报,查找容易滋生腐败或违规操作的问题点,以针对性监督提升发现问题质量。

三、查准,准确无误核清问题性质

（一）分析研判,问题精准定位

分公司纪检小组在监督过程中,注重问题的精准定位和性质的准确判断,不定期组织召开专题研讨会议,深入分析发现问题性质、原因,结合实际情况,运用科学的分析方法,确保每一个问题都能得到准确的定性。

同时,纪检小组还注重问题的时效性,对于发现的问题及时进行核实,确保问题不被延误,不被掩盖,及时采取措施进行整改。

( 二 )加强联动,构建协作机制

为了形成监督合力,分公司纪检小组积极与安全、工程等部门建立联动机制,通过定期或不定期的沟通会议,共享信息资源,协调解决监督过程中遇到的难题。

通过联动机制,及时发现并纠正跨部门间可能存在的管理漏洞,确保监督工作不留死角。

( 三 )下沉基层,深入现场督察

分公司纪检小组以“四不两直”方式,深入项目一线开展履约、安全、农民工工资支付等业务方面检查,确保检查的全面性和深入性。

通过实地考察,直接了解项目执行情况,收集第一手资料,为监督工作提供有力支撑。同时,增强项目管理人员的责任感和紧迫感,促使他们更加注重工作的质量和效率。

四、督实,实处着眼推动整改落实

（一）严格督促发现问题整改

分公司纪检小组注重检查发现问题整改,及时提出问题整改建议,督促监督对象立行立改、即知即改。针对不能当下解决的问题,督促监督对象及时制定整改措施,实行定期核验、销号管理,形成监督检查“闭环”。

（二）切实推动监督成果转化

分公司纪检小组积极与工程管理部保持过程联动、资源共享,及时提醒项目申报科技成果,定期监督申报结果,推动提升公司整体创新创效能力。

联动项目兼职监督人员,监督推进项目履约管理,助力项目在履约过程中不断斩获荣誉。

下一步,中建六局发展公司华南分公司纪检小组将持续深化基层监督的力度与成效,推动日常监督做实做强、见行见效,为企业持续健康发展提供坚强纪律保障。

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