联想杨元庆解读中国企业出海关键能力:需锻造三大关键支柱和两大为什么会这样呢?英文怎么说基座

来源: 搜狐专栏
2024-10-31 20:14:33

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“为什么会这样呢?英文怎么说”联想杨元庆解读中国企业出海关键能力:需锻造三大关键支柱和两大为什么会这样呢?英文怎么说基座

封面新闻记者 孟梅 欧阳宏宇

中国企业、民族品牌如何在变局中高质量布局全球?

“对于中国企业来说,开辟海外市场从来就是一场危与机并存的探险,既需要无所畏惧的勇气与魄力,更需要长期主义的韧性与毅力。”10月30日,联想集团董事长兼CEO杨元庆在2024中国企业高质量出海论坛上表示,要想实现真正的全球化,整合才是关键。

2004年12月,商业世界中发生了一场被喻为“蛇吞象”的并购案。当时,联想以三十亿美元收购了一百亿美元规模的IBM PC业务,这一举动令全球瞩目,至今仍被广泛提及。

杨元庆在回顾联想全球化的起点时表示,“2000年,我带领团队前往美国,拜访了包括微软、英特尔、惠普、思科在内的很多家高科技企业。在加州圆石滩,我们下定决心,要在接下来的十年内,将联想打造成为一家名副其实的全球化企业。为了实现这个理想,联想尝试过不同路径,比如自建式发展,几经探索,最终选择在2004年通过并购IBM PC业务的方式正式扬帆出海”。

在他看来,出海是联想做过的最正确的战略抉择之一。“甚至可以说,如果没有改革开放,如果没有全球化,就没有今天的联想。”

不过,但要想实现真正的全球化,并购只是起点,整合才是关键。杨元庆认为,整合不仅是财务报表的合并,更涉及从产品、品牌到供应链、组织文化等各方面的系统性整合,复杂度极高。

以产品与品牌为例,为了在并购后避免员工流失和客户流失风险,需要在过渡期内对各自的产品、品牌各自独立运行的模式,业务稳定之后,才开始深入整合,并且根据不同品类的不同特点,采取不同程度的整合路径。

“经历从磨合到融合的方方面面后,才能让联想有更强的竞争力,也沉淀下更多的经验与方法论。”对此,杨元庆提出了“三大关键支柱和两大基座”,即全球供应链、全球研发体系及全球市场营销体系三大关键支柱,以及数字化与ESG两大基座。他认为,这也是每一家出海的中国企业需要锻造的关键能力。

“中国企业在全球市场上发展壮大的基础,一定是扎根中国。回看过去这20年,不仅是对外的拓展,更是一种对内的赋能。”杨元庆表示,通过深耕海外市场,中国企业能够更有效地整合全球资源,实现对国内市场的有力回馈,进而为国家经济的繁荣发展注入新的活力。“这样的出海之路,正是中国扩大高水平对外开放的应有之义。”

然而,中国企业“出海”的外在环境也在不断变化。此时此刻的世界,正处于一个全球贸易格局、产业链价值链重构与技术变革浪潮交汇的关键时刻。在杨元庆看来,作为中国企业,“走出去”是开拓海外市场、提升企业争力的有效路径。但光“走出去”是不够的,中国企业还需要加速“走进去”和“走上去”。

如何达成这样的目标?杨元庆进一步提出了三点建议:一是重视通过本地化产品创新构建全球知名品牌;二是重视通过贴近本地市场构建韧性供应链;三是重视通过合作共赢塑造当地市场企业公民形象。

发布于:北京市
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