救为什么这样日文生员如厕未报备被解聘?特殊岗位管理要万无一失
最佳回答
“为什么这样日文”救为什么这样日文生员如厕未报备被解聘?特殊岗位管理要万无一失
如厕未报备被解聘?特殊岗位管理要万无一失
近日,重庆一名救生员因屡次违反公司规章制度被解除劳动合同一事,引发网络热议。法律人士指出,特殊岗位的职责要求和行业规范决定了严格管理的必要性;当然,在不同行业里,企业应建立灵活的替岗机制,在严格纪律与人性化管理之间找到平衡。(《劳动报》12月9日)
“如厕未报备被解聘”,乍看之下,这样的案例确实离谱。但考虑到当事人的特殊身份——游泳馆救生员,公司按照劳动合同及安全责任书中的要求对当事人予以解聘,可谓合情合理。法院判决驳回当事人的赔偿请求,表明公司的解聘行为在法律上也得到了支持。
游泳馆救生员岗位身份特殊,一旦发生溺水等紧急事故,救生员不在岗,哪怕只有短短的几分钟,也可能酿成悲剧。所以类似于要求救生员上厕所也要提前报备的规定,虽然显得有些严苛,可也有其必要性。至于擅自离岗抽烟则是完全违反了安全管理规定,对此,更是必须持“零容忍”态度。
救生员、飞行员、医生等一些岗位,性质特殊,纪律性强,任何脱岗行为都可能会引发安全事故,甚至危及服务对象的生命,因而对于这些特殊岗位的管理必须要做到万无一失。但是,人难免有“三急”,或者其他特殊状况。这就要求设有特殊岗位的单位,在日常管理中既要做到万无一失,也要急人之需,只有平衡好严格纪律与人性化管理的关系,才能让特殊岗位的管理真正发挥作用。
对此,一方面,要建立合理的排班制度,考虑到特殊岗位的工作强度,要在值班时长上予以严格控制,既要防止“超长待机”,也要避免“拖堂”现象,让特殊岗位上的劳动者保持适宜的工作强度与时长。
另一方面,则要完善常态化的快速替岗应急机制。一旦特殊岗位上的劳动者遭遇突发状况,要有合适的人员顶上或有其他应急方案。当然,这些机制、方案不能只是停留在纸面上,而是要在平时多进行演练,确保各环节对接流畅,只有平时下足功夫,在应急时刻才不至于手忙脚乱、纰漏百出。
在特殊岗位的管理工作中,“硬”是必须摆在第一位的,硬规矩、硬举措、硬惩处,一样都不能少。在这个基础上,不妨辅以更多柔软的人性化管理措施,刚柔并济才可达事半功倍之效。
夏熊飞 来源:中国青年报
分享让更多人看到
- 评论
- 关注