自2012年参加工作以来，张春然从一名技术员到部门经理再到项目总工程师，他始终扎根一线，先后参建了鄂州市吴楚大道、鄂州市凤凰大桥、保神高速公路和襄阳市一江两河项目。

万事开头难，复杂的现场情况对初入职场的张春然来说无疑是一次巨大的挑战。但作为一名党员，他发挥起先锋模范作用，积极投身一线，从熟悉图纸和规范开始，勤跑现场，对照技术方案细致了解施工情况，提高自身专业素质。

深耕一线使张春然充分认识到，要想做好质量管理工作，必须细致了解现场情况，及时发现问题、解决问题，还需要时刻“回头看”，查漏补缺。为抓实现场质量管理工作，张春然养成了记录的习惯，随身携带笔记本，随时记下现场遇到的各种“疑难杂症”，并及时销项。

“质量管理工作贵在坚持、贵在踏实、贵在严谨，一步迈错则步步难稳。”一直以来，张春然坚持高标准、严要求，“逢错必查、逢错必纠”，扎扎实实做好一名基层项目质量管理的践行者。

在襄阳市一江两河项目负责技术质量管理工作同样并非易事。

在一次桩基钻孔施工过程中发现有大量淤泥涌入孔内，在有泥浆护壁的措施下仍造成大面积塌孔，并呈现扩大趋势，无法继续施工。此时临近雨季，如若短期内不能完成桩基施工，将有履约风险。张春然临危不乱，情况发生后立即对接监理、设计实地察看，综合考虑采取长钢护筒施工，于一日内完成了方案论证及手续办理工作。

但拥有二十多年施工经验的劳务团队告诉张春然，这种施工方法风险很大，稍不注意就可能导致护筒拔不出，极大增加施工成本。张春然直面问题，迎难而上，进行现场带班，带领管理人员形成突击队，在现场与工人同吃同住，定方案、解难题，最终高效完成桩基施工。

他除了在现场紧盯队伍的施工进度，抓安全、保质量，还与设计方就图纸问题保持沟通，持续完善施工方案，及时组织队伍交底，累计变更优化2000余万元，有效地提高项目利润并提高施工效率。

作为一个原则性极强的人，张春然在工作中注重实效、强调实绩，在工程质量上从不妥协和敷衍。

“作为质量管理者，在面对各种干扰时，切忌迷失自我、随波逐流，要坚守底线，勤于律己，为打造精品工程握好准绳。”

在襄阳一江两河项目期间，他牵头制定质量创优计划，建立起一套质量管理制度，细化并完善了保证工程质量的各项措施，强化了防止道路工程质量通病发生的控制手段，做到严把“六个关口”，落实“自检、互检、专检”制度，以各工序质量保证工程总质量。

凭借精细的管理措施与严格的管理制度、团队扎实的专业素养与精益求精的工作态度，项目施工质量得到充分保证，确保了道路工程顺利通过交验，因此项目获评“质量管理先进单位”称号。

“未来我将一如既往地执行下沉式管理思路，紧跟公司发展的步伐，深入夯实EPC总承包管理各项专业知识，持续提升项目管理技能，为成为一名优秀的项目经理而不断奋斗”张春然如是说。