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“怎么会呢日语”中建二局装饰公司北京分公司顺利开展一系列“质怎么会呢日语量月”活动‌

在第47个全国“质量月”，中建二局装饰公司北京分公司强化过程管理，夯实基础管理，成功举办“质量月”一系列活动，不断提升装饰质量和品牌建设，促进项目高品质履约，助力推动公司高质量发展。

组建领导小组，强化组织领导。为加强“质量月”活动的组织领导，分公司成立2024年“质量月”活动领导小组，全面组织开展以“加强质量支撑，共建质量强国”为目标的各类活动。组织分公司、项目相关人员，参与线上集团、局启动会，深入认识质量建设的重要性。分公司采用文化宣传会、工作例会等多种形式，进行工作布置，拉开“质量月”活动序幕，推进项目品质建设。

加大宣传力度，广泛开展宣传。分公司通过微信、线上平台、走访交流等方式，开展线上线下质量交流活动、质量管理专题会议等10余场，充分运用项目电子屏、报栏、展板，悬挂张贴质量月宣传标语45个，提升项目人员、工人对质量建设的认识，借助班组会、周例会等进行质量交流20余场，不断调动项目人员质量管理积极性，构建“全员履职、全员参与”的质量文化。

突出引领实效，开展特色活动。分公司在新国展二期项目、通州六小村项目、石景山首钢项目等项目，组织开展贴砖比武、石材铺贴比武、瓦工技能等质量技能比武、特色质量培训等活动5场，有效增强了员工的质量意识和素质。其中，参与“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”答题人数共121人，90分以上人数占比83%。在质量标杆引领方面，分公司召开质量标杆推进会，组织标杆项目进行观摩学习，提升企业质量管理成效的均衡性。

突出目标导向，开展提升行动。以“加强质量支撑，共建质量强国”为目标，组织“法人讲质量”活动，开展精益管控提升行动，学习《质量精益化管理指引》文件，建立“工序交接单、验收销项单、责任落实单”等系列“表单式”责任落实措施，不断完善精益管理标准流程，建立质量成本预控机制，保证质量成本总额始终处于可控状态。为严格执行“工程质量管理禁令”，分公司持续开展了“守初心，建人民满意工程三年质量提升行动”，重点开展渗漏、饰面开裂、外墙保温脱落、交付尺寸偏差、机电功能缺陷等影响使用功能的专项治理行动，确保守住功能性质量底线。

突出监管整改，形成闭环管理。分公司组织开展质量风险案例警示教育，不断加强项目人员自律意识。分公司紧盯整改落实情况，组织开展在施房建项目排查、临建排查等专项行动“回头看”工作，加强构建全过程监管的长效机制，不断提升工程质量预控能力和水平，避免质量隐患在施工项目重复发生。为加强闭环管理，组织开展回访行动，对已交付项目进行了满意度调查及电话回访，并建立了质保金到期提醒制度，提前对接客户做好质量保证金返还工作，确保质保金的按期回收。

通过本次“质量月”活动，中建二局装饰公司北京分公司不仅强化了项目建设中的质量管理，还提升了全员质量意识和素质，为推动公司高质量发展奠定了坚实的基础。（黄荣浩）

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