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“为什么这样说的英文翻译”新玺中心项目获中建协2024年工程建设“质量信得过班组”为什么这样说的英文翻译一类成果

近日，中国建筑协会发布《2024年工程建设质量信得过班组建设成果交流活动名单》，中建七局六公司新玺中心项目获中建协2024年工程建设“质量信得过班组”一类成果，成功摘取质量信得过班组奖项最高荣誉，在奖项争创上取得新突破。

目标引领，打造“高效能”团队

项目团队组建之初，以争创优质工程为牵引，坚持“选精兵  配良将”，打造专业化团队，其中项目管理人员工作年限10年以上人数占比40%，团队功底扎实、专业性强，项目总监等技术骨干超高层项目施工履历丰富，为质量创优奠定团队基础。

围绕“高效能”团队打造，公司以文化建设和人才建设为支点，立足“严格质量、优良出品”班组愿景，通过观看质量事故警示片，宣贯企业质量管理理念，强化班组人员质量管控意识，主动开展人员能力评估，针对技能短板开展专项培训，通过以讲代训、以赛代培，持续推动班组人员技能素养提升。

创新赋能，攻坚“硬骨头”问题

新玺中心项目总层高238米，由于超高层混凝土需求量大、强度高，泵送距离长、时间久，混凝土墙体极易产生冷缝、蜂窝、麻面、孔洞等质量缺陷，加之项目塔楼结构为核心筒+钢结构外框架，核心筒剪力墙随着结构往上墙厚逐渐收缩，对施工精细化要求更加严苛。

聚焦核心筒施工重难点，项目通过BIM技术模拟施工进度、优化施工方案进一步提高施工标准化，采用液压自爬升布料机，突出解决混凝土浇筑难点问题，实现混凝土垂直度、水平度合格率均超过95%，并先后采用液压爬升模板、整体爬升钢平台、铝合金模板等10项新技术，借助工艺改进和创新技术应用，有力助推工程品质提升。

优于服务，树立“信得过”标杆

项目班组秉承“服务至上、优质履约”工作原则，通过问卷调查、意见箱、座谈会、现场交流会等多种渠道获取客户需求33条，对照客户需求，认真做细质量服务工作。坚持制度责任双落实，制定班组质量、安全、行为等管理细则，通过定岗定人定分工定举措，推动责任下压、管理细化。

以每周生产会、监理会为契机，班组积极对接需求相关方开展反馈沟通，做到质量工作各方协同共管，充分利用中建智慧建造平台应用、质量巡检系统APP等掌上平台把握项目施工全过程，以数字化手段辅助问题发现、隐患整改，同时主动接受第三方质量评估，在多方监管中推动质量管理质效双优。

项目先后获2024年河南省工程建设系统“质量信得过班组”活动评价一等成果、中国施工企业管理协会“质量信得过班组”活动示范级、中国建筑协会“质量信得过班组”一类成果等奖项

据悉，新玺中心项目作为福州市闽江北CBD高新商务区重点项目和地标工程，建成后将打造成全市首个以海洋经济为主导，兼具金融、商贸、消费等功能为一体的省市两级重点工程项目，助力福州市打响“海上福州”品牌。下面让我们来挖一挖“质量信得过”班组成果背后的诀窍。(汪寅峰)