新玺中心项目获中建协2024年工程建设“质量信得过班组”为什么这样说的英文翻译一类成果
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“为什么这样说的英文翻译”新玺中心项目获中建协2024年工程建设“质量信得过班组”为什么这样说的英文翻译一类成果
近日,中国建筑协会发布《2024年工程建设质量信得过班组建设成果交流活动名单》,中建七局六公司新玺中心项目获中建协2024年工程建设“质量信得过班组”一类成果,成功摘取质量信得过班组奖项最高荣誉,在奖项争创上取得新突破。
目标引领,打造“高效能”团队
项目团队组建之初,以争创优质工程为牵引,坚持“选精兵 配良将”,打造专业化团队,其中项目管理人员工作年限10年以上人数占比40%,团队功底扎实、专业性强,项目总监等技术骨干超高层项目施工履历丰富,为质量创优奠定团队基础。
围绕“高效能”团队打造,公司以文化建设和人才建设为支点,立足“严格质量、优良出品”班组愿景,通过观看质量事故警示片,宣贯企业质量管理理念,强化班组人员质量管控意识,主动开展人员能力评估,针对技能短板开展专项培训,通过以讲代训、以赛代培,持续推动班组人员技能素养提升。
创新赋能,攻坚“硬骨头”问题
新玺中心项目总层高238米,由于超高层混凝土需求量大、强度高,泵送距离长、时间久,混凝土墙体极易产生冷缝、蜂窝、麻面、孔洞等质量缺陷,加之项目塔楼结构为核心筒+钢结构外框架,核心筒剪力墙随着结构往上墙厚逐渐收缩,对施工精细化要求更加严苛。
聚焦核心筒施工重难点,项目通过BIM技术模拟施工进度、优化施工方案进一步提高施工标准化,采用液压自爬升布料机,突出解决混凝土浇筑难点问题,实现混凝土垂直度、水平度合格率均超过95%,并先后采用液压爬升模板、整体爬升钢平台、铝合金模板等10项新技术,借助工艺改进和创新技术应用,有力助推工程品质提升。
优于服务,树立“信得过”标杆
项目班组秉承“服务至上、优质履约”工作原则,通过问卷调查、意见箱、座谈会、现场交流会等多种渠道获取客户需求33条,对照客户需求,认真做细质量服务工作。坚持制度责任双落实,制定班组质量、安全、行为等管理细则,通过定岗定人定分工定举措,推动责任下压、管理细化。
以每周生产会、监理会为契机,班组积极对接需求相关方开展反馈沟通,做到质量工作各方协同共管,充分利用中建智慧建造平台应用、质量巡检系统APP等掌上平台把握项目施工全过程,以数字化手段辅助问题发现、隐患整改,同时主动接受第三方质量评估,在多方监管中推动质量管理质效双优。
项目先后获2024年河南省工程建设系统“质量信得过班组”活动评价一等成果、中国施工企业管理协会“质量信得过班组”活动示范级、中国建筑协会“质量信得过班组”一类成果等奖项
据悉,新玺中心项目作为福州市闽江北CBD高新商务区重点项目和地标工程,建成后将打造成全市首个以海洋经济为主导,兼具金融、商贸、消费等功能为一体的省市两级重点工程项目,助力福州市打响“海上福州”品牌。下面让我们来挖一挖“质量信得过”班组成果背后的诀窍。(汪寅峰)